如何看待领导者的权力

　 权力是人与人之间的一种影响力，是一个人或许多人按照规定方式引起另一个人或许多人心理或行为变化的能力。我们常说的职权则是制度化的权力，它是建立在一定的法律基础之上的。

　 领导者的权力同领导者威信、威望分不开。很多人喜欢权力，以为有了权力就可以发号施令，管理别人。事实并非如此。因为，领导者对被领导者、群众的影响力有两种：

　 一是强制性影响力。这是由领导者担任的职务决定的，担任了某个职务，便具有了这个职务法定的权力，即职权，它带有强制性，下级不能随便不接受。这种影响力是必要的，但是无数事实证明，单凭手中的权力是远远不够的。以权压人、命令主义，不能获得群众的信赖和支持，断然是做不好领导工作的。

　 二是自然性影响力。一个领导者要想做好领导工作，除具有法定权力之外，还必须具有自然性影响力。而自然性影响力来自于领导者个人的品德、知识、能力等。

　 自然性影响力，即威信或威望，它是一种客观存在的社会心理现象，是使人甘愿接受对方影响和支配的一种心理因素。因此，一个领导者的权威，应该是法定的强制性影响力和自然性影响力或权力与威信的有机统一，而且自然性影响力比强制性影响力更重要。

　 管理人才构成上的“二八律“

　 所谓“二八律“，是说部门、行业、单位全部成果的80%是靠20%的人来完成的。“二八律“的思想是根据统计数据得来的。美国整个汽车工业统计的结果也是如此。根据“二八律“的思想，一个企业、一个研究所、一个部门，是20%的人完成了80%的工作任务。因此，管理人员要分析本单位20%的业务骨干是哪些，这些人各有什么特点和优势，以便采取相应的对策，保护和鼓励他们。通过鼓励和保护这20%的骨干，来调动另外80%的人的积极性，使之向2%过渡，这个单位的工作就可不断上升。如果领导者不作分析，盲目站在多数人一边，采取对20%骨干不利的政策，这就等于让有贡献的20%向80%过渡，这个单位的工作必然是江河日下。

　 管理政策上的“吸力律“

　 管理干部要实行有效的领导，靠什么？经验表明，不是靠权力、压力、强迫、限制，而是靠切实的思想工作和政策的吸力。整个自然界的发展变化和运动都是吸引作用，没有靠压力的。比如刮风，风不是压来的，是因为这边空气稀薄了，那边空气就过来了，是吸过来的。对人的管理也应当从自然界运动变化中的“吸力律“得到启发，将制定人才管理政策的立足点放在吸力上，吸引人们向着事业需要的方向努力工作、发展自己。特别是对脑力劳动者的管理、领导，更应如此。因为脑力劳动不是对商品进行直接加工，干什么，干多少，无法从外观上直接检测。所以，调动这部分人的积极性，尤其要注意发挥政策的吸引力。当然，对工人、农民、工商业者的管理，同样应运用“吸力律“来制定切实可行的政策、措施。

　 实行科学管理要依靠政策，好的政策就像吸铁石一样把人心吸过来。

　 政策是实行科学管理的灵魂，正确的政策和切实有效的管理是促使事业发展的前提条件。