一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需
要一个乐队指挥。

 ———卡尔.马克思

　战略问题是研究战争全局的规律的东西。
　———毛泽东

　 调查就像“十月怀胎，解决问题就像一朝分娩“。调查就是解决问题 　———毛泽东

　正确的领导，第一是正确地决定问题；第二是组织对正确决定的执行　；第三是组织对这种决定的执行情况的检查。
　———斯大林

    对任何一个同志，必须有一个基本的估计，就是基本上是可以信任的　还是不可信任的。如果有充分材料说明他是不可信任的，那党就应该　对他采取排斥的态度。如果是可信任的，那就不管他有多少错误，在信用中批评他的错误，端正他的作风。
　———周恩来

　倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓“样样皆是“，必是一无是处。才能越　高的人，其缺点往往越明显。有高峰始有深谷。谁也不可能十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力　的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。
　———杜拉克

　科学、技术、管理是现代文明社会的“三鼎足”。 科技与管理是现代文明社会的两大车轮。管理出效率出效益、出财富。管理落后，事倍功半，甚至事与愿违。
　——— 无名

　管理在本世纪（注：20世纪）兴起，是历史中的一个关键事件。
　———彼得·德鲁克

　为使企业顺利发展，纪律是绝对必要的，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。
　———约法尔（法国）

　管理人员的任务，就是设计和维持一种环境，一种能使集体中共同工作的人们施展才能，实现目标的环境。
　———哈罗德·孔茨和西奈尔·奥唐尔

　决策贯穿于管理的全过程。
　———赫伯特·西蒙

　目前的企业领导者，同本世纪（注：20世纪）初叼着雪茄烟拍桌子的企业领导者，很少共同之处。
　 ———克劳德·小乔治

　从社会科学走向社会技术，是社会科学现代化的过程。
　———钱学森

　先进的管理手段，在"人和"的条件下才能生效。
　———关广梅

　作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。　　
　———肯·塞福

　不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。　
　———史蒂格

　经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一个目标，并朝目标勇往直前。　　
　———雷蒙德

　一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。　　
　———松下幸之助

　我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　———杰克·韦奇　　

　我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么，他们永远不可能做出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”　　　　　　　　　　　　　　　　———花旗集团经营格言　　

　在所有组织中，90％左右的问题是共同的，不同的只有10％。只有这10％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
———彼得·德鲁克

　一个管理者管理权威的有无及其大小，不是取决于上级的任命而是来自于下级的认可。
　———巴纳德